气垫传奇

世界上的任何人都有可能缔造传奇，而回过头去看，在成为传奇之前的故事，远比成为传奇之后更精彩！

时间回到1984年，彼时的美国篮球鞋市场，仅匡威一家就占据了54%的份额，阿迪达斯也高达29%，初出茅庐的Nike则以17%的市场份额名列第三。

任谁都没有想到，曾经那个名不见经传的小公司会成长为全球篮球鞋市场的巨无霸。

这部电影虽然名为“气垫传奇”，但是它讲述的故事还是偏向于朴实的还原。

戏里是以桑尼为代表的Nike和乔丹之间传奇的故事，戏外则是导演本·阿弗莱克和演员马特·达蒙两位好友的精彩合作。

像这样一部带有传记性质的电影，往往会情感多于电影本身的表达。

没有什么炫酷的镜头设计，故事的情节也中规中矩，但是在塑造人物形象方面，还是可以看出导演的一些心思。

由马特·达蒙饰演的球探桑尼，是高中篮球界的大师，他可以为公司发现一些新的代言人，以期待给公司带来更多的销量以及利润。

但是他又有一些自己的个性，比如喜欢赌博。

这和他的职业特性有关，一旦压中了某位后起之秀，在接下来他可以因此获得丰厚的报酬。

同时影片中还有一位值得注意的人物，就是乔丹的妈妈，可以毫不夸张的说，乔丹和Nike之间的合作，多亏了这样一位清楚知道自己儿子有着无比才华及巨大价值的母亲。

是她推动了整个谈判的进展，也是她凭借自己的聪明才智给儿子留下了一笔巨大的财富。

影片中印象最为深刻的是桑尼和乔丹的经纪人吵架一场戏，两个人隔着电话听筒互相骂了一通，似乎要把所有的不快都通过这样一种方法发泄出来。

结尾时又用了一些资料向AIR Jordan 的设计师摩尔致敬，他设计的“飞人乔丹”鞋第一年的销售额高达1.62亿美元。

另外Just Do It的广告词居然来自死囚犯。

看传记电影，除了看自己知道的部分，就是补充一些自己不知道的。

很不错，这部电影里都有～

那段独白当然很棒啦

看完之后又复习了一些好玩的东西：看完Air（气垫传奇）又复习了几个fun facts：📌Adidas这个名字确实和Nazi有关📌Nike的那句slogan是死刑犯人临刑前说的📌单纯疱疹真的有两种（I型和II型）📌I have a dream这篇演讲的后半段是即兴发挥📌Born in the USA这首歌写的其实是越战

花絮也很有趣～

当流量成为时代热词，《直播间爱情故事》脱颖而出，抛出一个深刻命题：在流量裹挟的直播间，爱情能否纯粹？

影片开场便是一片喧嚣，主播们为博眼球各显神通，男女主却似两颗纯净璞石，在这浪潮里意外相遇。

起初，点赞、打赏是他们爱情的 “催化剂”，可很快，流量带来的恶意如潮水般涌来。

主演用细腻入微的表演，展现出爱情被冲击时的挣扎与坚守：女主直播落泪、男主深夜守护，那些无声对视、紧紧相拥，满是深情。

电影借这段爱情，戳破直播行业泡沫，警示逐利背后莫丢真心，让观众沉浸之余，不禁反思网络环境与人性本真，后劲悠长，耐人寻味。

电影角色剧照作为一个营销行业从业者，我其实比较关注片子里关于营销部分的故事, Rob Strasser 在其中扮演的角色其实是被弱化了。

找到了一份刊登在WILLAMETTE WEEK上的文章，以下为机翻。

马克·祖斯曼太平洋夏令时间 2023 年 4 月 8 日晚上 7:58由本·阿弗莱克 (Ben Affleck) 执导的最新电影《 Air》讲述了比弗顿 (Beaverton) 运动鞋品牌失败者耐克 (Nike) 如何在 1984 年与迈克尔·乔丹 (Michael Jordan) 建立合作伙伴关系的故事。

这部电影获得了包括我们自己在内的评论家的正面评价，这归功于耐克 (Nike)决定与乔丹主要是一个人的愿景：马特达蒙饰演的篮球发起人桑尼瓦卡罗。

与此同时，杰森·贝特曼饰演耐克的营销总监罗伯特·斯特拉瑟，他是一位焦虑、细心的中层经理，他担心将公司的全部篮球预算都花在乔丹身上的风险。

贝特曼 (Bateman) 的头发非常好，他把大部分时间都花在了拔头发上。

实际上，Strasser 并不是那种畏缩的紫罗兰。

他是一个吵闹、要求苛刻的麻烦制造者，喜欢搅乱人们的笼子并在奢华的派对上大肆吹嘘开支。

他在飞人乔丹运动中扮演的角色比电影所暗示的要重要得多。

1985 年，商业记者 Mark Zusman 在WW的封面上介绍了 Strasser 。

他找到了一个重塑公司的人，围绕着营销运动员来销售鞋子。

“记住我们是什么，”一位高管告诉祖斯曼。

“一家营销公司。

”以下是耐克的智囊团如何描述公司历史上最伟大的政变发生一年后。

—Aaron Mesh，总编辑这个故事首次出现在 1985 年 10 月 31 日的 WW 杂志上。

现在是周五下午四点，罗伯特·J·斯特拉瑟 (Robert J. Strasser) 坐在一个车库大小的办公室里，办公室的外面漆成了一个超大的黑色耐克鞋盒。

一侧甚至还有该公司商标标志的巨大复制品。

今天下午手头的任务是：挑选一双新网球鞋的鞋底颜色。

经过两年的研发，这款高性能鞋的聚氨酯鞋底比市场上的任何其他鞋都轻 40 克。

在一个时尚至少与功能同等重要的行业中，即使是像鞋底颜色这样看似无害的东西也不是闲置的事情。

事实上，在许多公司，只有在进行广泛的市场调查后才会做出这种决定。

但施特拉瑟有他自己的方法。

耐克的大部分智囊团都在他的办公室里，包括副总裁罗恩尼尔森、副总裁哈里卡什、首席设计师兼创意大师彼得摩尔和斯特拉瑟——许多人认为这位 38 岁的人是耐克最近扭亏为盈的功臣，还有一位同事，他自己承认，“吵闹、令人讨厌和肥胖。

” Strasser 坐在一张深绿色桌子的最前面，手指着六个网球鞋的原型，每一个都有不同颜色的鞋底，从墨黑色到明亮的日光红色再到微妙的灰色。

“这个很热，”Strasser 举起黑色鞋底大叫道。

“网球场上的黑鞋底？

” 一位鞋履设计师提问。

“这些黑色鞋底不会在球场上留下痕迹。

”“是的，但法院有标志说，‘禁止使用黑色鞋底。

’”“那是在私人网球场上，”Strasser 说。

“他们在公共法庭上有那些标志吗？

” 然后他同样迅速地抓住了鲜红色的鞋底。

“这很酷。

”“它太卡通了，”Peter Moore 说。

“我喜欢这个，” 拿着灰底鞋。

“你怎么看？

”Strasser 喊道，他用声音的力量把 Tom Clark 拉进了办公室。

跑步部门的项目经理克拉克说：“我喜欢红色，但不喜欢网球鞋。

这种颜色的问题是没有人会认为这是一双正经的网球鞋。

”“我想就是这个了，”Strasser 抬起灰底鞋时斩钉截铁地说。

Strasser 的办公室位于 Nimbus Oaks 商业园，距离华盛顿广场不远，距离 Nike 的比弗顿公司总部有几英里，创始人兼首席执行官 Phil Knight 等人都在那里。

但在 Nimbus Oaks，在一栋低矮、色彩鲜艳的建筑中，许多观察家认为它是 Nike 的核心和灵魂，在很大程度上也是 Nike 的未来。

对于一家在最近的美国企业历史上发展速度比其他公司都快的公司来说，耐克去年意外的失宠令人难以接受。

跑步市场的繁荣达到顶峰，收益远去，股价暴跌，同样令人尴尬的是，一些竞争对手在新市场（例如有氧运动鞋）中开辟了相当大的利基市场，耐克要么太懒要么太愚蠢去追求。

但最近几个月，玫瑰红又回来了。

收益回来了，股票重新走强，投资界看好公司的未来。

对这家鞋类和服装公司有所了解的人都知道菲尔·奈特是这家卓越公司的推动力、父亲、儿子和圣灵，但真正了解耐克的人知道罗伯特·J·斯特拉瑟扮演的角色有多么重要。

说来也怪。

Strasser 不是大多数 Nike 员工所代表的那种略显衰老的运动员。

Strasser 的天才名声只与他周围的争议相提并论，Strasser 更喜欢参加派对而不是跑步，他宁愿通过有线电视观看篮球比赛，也不愿穿上一双 Air Jordan 球鞋练习跳投。

长期以来，Strasser 一直扮演着关键角色，为一家以市场为导向的公司提供营销灵感——这个角色导致的失误几乎与成功一样多。

但他最近推出的 Air Jordan 系列篮球鞋和相关服装很可能成为耐克历史上最成功的单品，这为他赢得了新的荣誉，因为他重振了一家过于官僚和过于自鸣得意的公司。

营销是一个术语，一般来说，它描述了将商品带给消费者所涉及的各种功能：设计、促销、广告、销售策略等。

著名的企业管理专家彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 对营销的描述可能更有用，当然也更优雅。

他说，营销“与销售是对立的。

营销的目的是让销售变得多余。

就是要非常了解和理解客户，产品或服务才能适合他并推销自己。

” 尽管耐克多年来取得成功的原因有很多，但该公司最大的优势始终存在于德鲁克所描述的领域。

耐克本质上是一家营销公司。

有人质疑，坚持认为耐克的成功归功于其产品的卓越品质。

不可否认，该公司对创新的偏爱——华夫格鞋底、高跟鞋、气垫鞋底、带衬垫的后扣带以及最近的工字袜就是见证。

但不可否认的是，耐克成功地营造了一种氛围，让消费者相信他们必须拥有耐克鞋。

营销。

尽管 Nike 的人对因某事而获得荣誉和对头衔一样不屑一顾，但很少有人否认 Rob Strasser 作为首席营销官所发挥的核心作用。

蒂姆·雷恩 (Tim Renn) 曾是耐克公司的公关人员，现供职于波特兰开拓者队篮球队，“如果没有罗伯·斯特拉瑟，耐克公司将只是一家运营公司。

” 另一位前雇员说，“耐克是迈阿密风云健身行业的领袖，斯特拉瑟是火焰的守护者。

”Strasser 被朋友和敌人描述为不可预测、鲁莽，同时又极具魅力，似乎是为一家业务方式始终非常规的公司量身定做的。

例如，与大多数市场驱动型公司使用的民意调查、市场研究和人口统计研究工具不同，耐克更多地依赖直觉。

许多观察家认为，这种高度是公司企业文化的一个功能——其不敬、自行制定规则的经营方式。

Phil Knight 部分同意这种解释，但很快补充说：“我们所做的少量市场调查非常不成功。

”“话又说回来，我想我们永远不会像新可乐那样成功，”奈特在谈到该产品时说，尽管投入了数百万美元进行市场研究，但仍无法取代原来的可口可乐配方。

“耐克是由少数高层管理人员的一时兴起所驱动的。

这与我见过的任何东西都不一样，”Michele Gaedke 说，她曾在耐克从事网球促销工作，后来成为 Avia Athletic Footwear 的促销总监，这是一家总部位于波特兰的新贵，更多地依赖于传统的市场分析。

Gaedke 谈到她的老公司时说，“他们的工作充满魔力。

”首席魔术师一直是斯特拉瑟。

就连奈特也承认，斯特拉瑟“比我更有创造力。

”不管是否有创意，Strasser 的天赋都是毋庸置疑的。

波特兰到处都是前耐克员工，他们非常乐意传播他们最喜欢的关于他的故事。

例如，有一次他为了表明观点而将一张转椅从行政办公桌上弹下来。

或者有一次在机场航站楼，Strasser 身着夏威夷夏威夷宴会衬衫、白色百慕大短裤、《夺宝奇兵》帽子和超大皮带扣，因为无法通过金属探测器测试而变得非常沮丧，以至于他干脆把裤子掉了。

他如何让人们筋疲力尽，要求难以置信的忠诚度，然后随心所欲地解雇他们。

在纽约 Studio 54 举行的奥运会前派对上，穿着衬衫的 Strasser 站在 600 名穿着考究的鞋商面前，他说的第一句话是毫不客气的“闭嘴”。

一位前雇员说，“如果 Strasser 走过厨房，他会把炉子上的暖气调高，然后把几个平底锅敲得嘎嘎作响。

” 耐克设计师杰夫·霍利斯特 (Geoff Hollister) 是耐克的首批员工之一，他说：“他被称为‘滚雷’可不是白说的。

”提高赌注Strasser 于 70 年代初浮出水面，当时他的律师事务所被聘请与 Onitsuka Tiger 进行斗争。

作为一家日本鞋类制造商，Tiger 开始质疑其与一家名为 Blue Ribbon Sports 的公司的合作关系。

Strasser 是伯克利 Boalt Hall 毕业不久的初级法律合伙人，他将其告上法庭，赢得了一场在大多数人的记忆中简直就是辉煌的胜利。

老虎和蓝丝带体育分手了。

Nike 成为 Blue Ribbon 的新名称，Strasser 成为总法律顾问。

不久，他离开了律师行业，开始为 Knight 工作。

虽然他现在因公司最近的好转而受到赞誉，但斯特拉瑟长期以来一直是耐克的主要力量。

Strasser 在 Nike 的角色有多种描述（“Phil Knight 可能是沙皇，”一位员工说，“但 Strasser 是他的 Rasputin”），但最好的描述是催化作用。

“他会走进一个房间，制造混乱，”另一位长期员工纳尔逊·费里斯 (Nelson Ferris) 说。

在那场浩劫中产生了推动公司发展的想法。

甚至在 Strasser 加入公司之前，Phil Knight 就传播了这样一个福音：推广耐克的最佳方式是让运动员穿上公司的鞋子。

但一旦 Strasser 上任，赌注就变得更高了。

耐克意识到，约翰·麦肯罗 (John McEnroe) 穿着耐克 (Nike) 鞋的体育画报封面价值相当于里面 20 个整版广告。

让耐克标志成为像金色拱门一样广为人知的商标，让它与卓越和某种无法定义的精神联系在一起——这就是营销计划。

还有武器：钱。

它的采空区。

关于 Strasser 的一件事——他善于花钱。

他因年度销售会议和盛会而闻名，例如在蒙大拿州大天空举行的盛会，除其他外，他在山边举办了一场激光表演。

Strasser 去年赚了 150,000 美元，以他的派对而闻名，比如他在好莱坞举办的奥运会后狂欢，在那里他租了一个电影制片厂并付钱给 Randy Newman 招待他——所有这些都花了很酷的一百万美元。

人们仍然在谈论他在世界级时间内开出 5,000 美元酒吧账单的能力。

“每当事情超出预算时，”一位同事说，“你可以确定是 Rob。

”但斯特拉瑟在任何地方都没有像购买运动员那样花那么多钱。

在优点上，他挥金如土。

甚至在耐克之前，阿迪达斯就已经付钱给一些运动员穿他们的鞋。

但 Strasser 将游戏的齿轮调到了超速档，并由此彻底改变了人们对营销鞋子的思考方式。

Strasser 希望职业篮球运动员穿耐克鞋，到 1982 年，65% 的 NBA 首发球员都这样做了。

在早期，耐克可以用稳定的鞋子供应和几块钱得到像埃尔文海耶斯和保罗韦斯特法尔这样的球员。

但到了 80 年代初期，耐克说服费城 76 人摩西马龙放弃与匡威的合同并穿上一双 swoosh 鞋——以 100 万美元——这被认为是一次成功。

“我们是发起价格战的公司，”多年来一直领导耐克篮球促销活动的约翰·菲利普斯承认道。

Strasser 不满足于只有职业运动员。

他还想要大学球员。

他知道，虽然大学运动员所处的市场不如职业球队那么大，但与职业运动员相比，大学运动员可以激发更多的热情，甚至激发更多的模仿欲望。

此举被一些人批评为业余体育运动不必要的商业化，Strasser 将乔治城大学篮球教练约翰汤普森等人列入工资单。

猜猜乔治敦中锋帕特尤因在大学生涯中穿的是什么鞋？

在橄榄球方面，Strasser 制定了一项为期一年的计划，以追踪美国前 20 名大学橄榄球队的教练和训练员，这些球队包括德克萨斯州、南加州大学、俄克拉荷马州和圣母大学。

他把他们记在工资单上，并称他们为顾问。

次年 9 月，排名前 20 的球队中有 16 支穿着耐克跑上了赛场。

Strasser 也没有止步于运动员。

他知道娱乐业提供了与体育相同的曝光度。

耐克在好莱坞开设了一家办事处，免费发放成桶的鞋子并举办了很多派对。

时至今日，耐克在好莱坞仍有一位女性每周花半周时间阅读电影剧本，以确定即将上映的电影中的哪些角色可能会喜欢赠送一双鞋子。

西尔维斯特·史泰龙在《洛基》中穿耐克鞋绝非偶然。

PhilKnight-portrait2-2 Phil Knight，大约 1980 年赛跑者失足到 80 年代初期，耐克的规模已经超出了任何人的预期。

Strasser 让所有合适的人都上 Nikes 的努力取得了成功。

他偶尔会花太多钱从一个职业生涯从未有过成就的运动员那里获得一份代言合同，这甚至都没有关系。

该公司每年生产 30、40 甚至 5000 万双鞋，并大举进军服装业务。

此外，在 1980 年，耐克公开发行股票，包括斯特拉瑟在内的少数员工立即成为百万富翁，并使菲尔奈特成为该国最富有的人之一。

不久之后，公司——以及 Strasser——开始跌跌撞撞。

许多错误与产品无关，而是公司暴富所致。

费用账户失控了。

库存建立得太高了。

工资单上塞满了耐克并不真正需要的员工。

Strasser 说：“如果你像我们一样取得了那么多廉价的胜利，你就会变得冷静和傲慢。

你甚至开始走路不一样了。

”公司负责产品开发的部门也有类似的高度。

耐克继续推出新产品，但很多都是失败的。

Strasser 想出了一款华而不实的迪斯科舞鞋的想法，但完全失败了，甚至超过了他早先花费 600,000 美元购买的巴西 T 恤，这些 T 恤在第一次洗涤后就无法戴在鼻子上。

Strasser 还决定涉足出版业，购买了一本跑步杂志，他希望这本杂志能够吸引竞争对手的广告。

它没有。

到目前为止，耐克最大的错误（尽管 Strasser 并没有因此而受到赞誉）是它对时尚业务的尝试，推出了一系列休闲鞋——女式时尚鞋、便鞋——这是一场灾难。

Strasser 说：“就好像我们有一天早上醒来，以为自己就是葛丽泰·嘉宝。

不是。

”比耐克开发的产品更糟糕的是它错失了机会。

到 80 年代初，跑步热潮——耐克的生计——已经趋于平稳。

然而，耐克未能积极进军其他领域。

当健美操热潮兴起时，耐克无处可去，锐步和 Avia 两家公司进驻。

在 Phil Knight 休假的 12 个月期间，Nike 的许多问题都出现了。

由于急于摆脱公司的日常事务，他退居二线，任命耐克创始人之一的罗伯特·伍德尔为总裁。

1984 年 9 月，菲尔·奈特重返赛场。

正如奈特在年度报告中所写，“乔治·奥威尔是对的。

1984 年是糟糕的一年。

”骑士迅速移动。

存货被削减——其中一些是通过卖给“承办商”，易货商店转身把鞋子扔到折扣店。

管理层进行了改组。

获得代言费的运动员人数从 1,100 人减少到 600 人。

该公司在全球 4,400 名员工中减少了 400 人。

并且删除了一些津贴。

圣诞晚会被取消了。

内部报纸《耐克时报》的预算遭到黑客攻击。

奈特意识到他的公司变得过于官僚化和过于迟缓。

公司的各个部门已经变得如此内向，以至于他们在耐克成为耐克的道路上设置了几乎不可能的障碍：开发创新产品。

流程图、生产计划、会议和更多的会议使公司的产品开发部分成为公司其他部分的奴隶。

结果是一家无法对市场做出反应的公司。

因此，奈特解雇了斯特拉瑟，据说他对公司犯下的许多错误负有责任。

奈特重新担任总裁后不久，他宣布成立一个新产品部门，并选择 Strasser 担任该部门的负责人。

由于他与 Knight 的亲密关系以及他压倒性的个性，Strasser 很快明确表示不会再摇尾巴了。

“他的所有情绪都非常响亮，”奈特说，“所以他得到了很多关注。

他可以在没有大量备忘录的情况下传达信息。

”

签名版 Air Jordan 1。

Air JordanStrasser 没有做的一件事就是浪费时间。

几个月来，该公司一直在为自己的身份而苦苦挣扎，不确定它是什么以及它想成为什么。

Knight 和 Strasser 确实知道长期以来一直是 Nike 标准的通用促销和广告（穿着该产品的运动员的海报和商业广告；设计精美但有些深奥和模糊的广告带有朗朗上口的短语，例如“没有终点线”）已经失去了它们的用处。

然后，除了耐克决定进军它长期忽视的市场之外，斯特拉瑟还开始策划将特定产品线与特定运动员联系起来。

他们推出了一系列与 John McEnroe 和棒球天才 Dwight Gooden 相关的鞋子和服装。

然后是迈克尔乔丹。

回想起来，Air Jordan 有点冒险。

除了对其声誉进行大量投资外，耐克还花费了 50 万美元与芝加哥公牛队的新秀签订合同，此外还有数百万美元用于促销和广告，以及数百万美元用于生产承诺。

当然，乔丹是一位口齿伶俐、魅力四射的运动员，拥有超凡的弹跳技巧。

但他还没有在国家篮球协会打一个赛季。

耐克的市场调查？

Strasser 和公司与几位教练进行了交谈，让乔丹和他的家人飞到波特兰接受采访，然后决定去参加。

今年 4 月，耐克推出了新系列。

中心装饰品是一双色彩缤纷的高帮篮球鞋，零售价不到 70 美元。

但 Air Jordan 系列包括从婴儿睡衣到健身包、热身服到肌肉衬衫的所有产品。

Air Jordan 系列的成功不能仅用数字来衡量，尽管 1.3 亿美元的订单，这些数字不容忽视。

虽然很难准确分析 Air Jordan 活动对耐克利润的影响，但它肯定与耐克最近的季度收益有关：利润为 2400 万美元，是去年同期收益的三倍。

但近来耐克空气中的甜蜜不仅仅是利润的作用。

这是因为人们认识到 Air Jordan 是服装与鞋类以及运动员与公司的完美搭配。

纯营销。

但是没有市场调查。

“Strasser 在新产品开发方面所做的工作非常出色，”旧金山蒙哥马利证券公司的鞋类分析师 Keri Christenfeld 说。

“从概念到制作，Air Jordan 在大约四个月内问世。

它在运动鞋市场上创造了比我能想到的任何东西都多的兴奋。

” （Strasser 希望通过名为 Road Warrior 的产品线让 Air Jordan 黯然失色，该产品线与帕特里克尤因有关，帕特里克尤因是大学时穿着耐克鞋的新秀篮球中锋。

然而，耐克在竞标战中输给了阿迪达斯。

）Strasser 本人似乎对 Air Jordan 的兴奋程度不如他对实现它的过程的兴奋，这个过程将导致明年推出高尔夫球鞋系列——Strasser 说，这是“yupsters”的完美选择——以及一所大学- 将向主要大学推销鞋子和服装的颜色计划。

如今在耐克，毫无疑问产品为王。

在他看来，公司愿意再次重塑曾经成就辉煌的精神。

“大公司拥有大量资源。

” 他说。

“你需要能够突破公司并利用这些资源的人……这是一种真正的企业家态度。

” 即便如此，还是有一些针对新产品组的嫉妒。

Knight 说，“我们在内部收到了很多批评，认为 [Strasser 和他的团队] 是最受欢迎的。

嗯，他们应该是最受欢迎的。

”尽管 Strasser 最近取得了成功，但仍有一些人很难相信这个新手能活下来。

除了斯特拉瑟多年来所犯的错误之外，耐克还有一些人对他傲慢自大、随遇而安的态度不屑一顾。

例如，与 Knight 一起创立耐克的俄勒冈大学传奇田径教练 Bill Bowerman 据说不喜欢 Strasser。

那么，Strasser 是如何坚持下去的呢？

答案可能很简单，正如 Strasser 的一位前助手所解释的那样：只要他尽职尽责地“保持产品新鲜”，Knight 就会留下他。

Strasser 的回应是淡化他的角色，转而强调他所说的团队努力。

“嘿，这里没有英雄，”他声称。

“我们只是一群相信卓越就是一切的人——这不仅仅是因为一些蠢货写了一本关于它的书。

”成功秘诀耐克的成功，或者就此而言的失败，当然不能归因于一个人。

事实上，耐克的公式——虽然它从未被确定为这样，但肯定有一个——包含许多成分，这些成分共同使一家 13 年前销售额不到 200 万美元的公司一跃成为今天濒临破产的公司十亿美元大关。

•生产——Phil Knight 认识到他的制鞋公司的成功在于它能够不拥有和经营其制造设施，这真是天才。

因此，几乎所有耐克产品都是由其他公司生产的——其中大部分位于远东。

部分原因是奈特不想把钱花在建造制造厂的砖瓦和设备上。

但奈特也知道，制造鞋子的最大成本是劳动力，通过在劳动力成本较低的国家生产鞋子，他可以控制自己的资金。

因此，可以使用耐克的生产历史作为教学大纲来教授环太平洋地区工业化课程。

曾几何时，大多数耐克鞋都是在日本制造的，那里的劳动力成本低廉，而且拥有技术诀窍。

但日本经济增长，生活水平提高，劳动力成本上升——耐克继续前进。

今天，大部分耐克鞋都是在韩国生产的。

明天，可能是泰国和中国。

事实上，根据乔治·波特的说法，该公司的财务副总裁说：“当人们有机会制作鞋子以外的东西时，他们可能会这样做。

” 他说，耐克“去生活水平低的地方”。

• 融资——早在 1971 年，奈特就与日本贸易巨头 Nissho Iwai 建立了关系，后者同意根据耐克收到的鞋子订单向该公司提供贷款。

这在今天仍然是一种重要的关系，但在耐克融资困难的时候更是如此。

然后，在与 Nissho Iwai 建立关系后不久，耐克推出了“期货计划”，旨在为这家美国公司提供另一项财务优势，同时利用头号运动鞋制造商阿迪达斯的弱点。

期货计划允许主要买家以折扣价购买鞋子并保证交货，只要提前几个月下订单耐克的保证交货有助于削弱阿迪达斯，后者因无法按时交货而臭名昭著。

再加上一点运气、竞争对手的愚蠢和健康的好时机——你不可能在更好的时间诞生一家运动鞋公司——你几乎拥有了成功的所有要素。

另一种成分？

“记住我们是什么，”耐克的波特说，“一家营销公司。

”马克·祖斯曼太平洋夏令时间 2023 年 4 月 8 日晚上 7:58

气垫传奇 (2023)7.52023 / 美国 / 剧情 传记 运动 / 本·阿弗莱克 / 马特·达蒙 杰森·贝特曼

耐克确实一开始只是一个普通的运动品牌，可能它的跑鞋在全球著名，但是他想要真正实现全球著名的运动品牌，可能必须通过篮球这项运动，然后走向世界，不过他们这方面签乔丹多亏了马特达蒙，他那多么牛逼的不停的诱惑人，而且真诚对待他人才能够拿下这笔签约，我觉得这个电影确实特别传奇，特别的很吸引人去看，毕竟我感觉这么多年过去了，这个故事还是特别经典。

先放一张起拍价10w的元年sample镇楼

影片里还原度还是挺高的

影片完成度很高，对乔丹粉丝和球鞋爱好者都值得一看。

这里顺着电影时间线说一些画面背后的故事。

影片开始，主角Sonny出场。

这里给的Title是Talent Scout.很好奇其他品牌是否有这么个位置。

至少在当时，一个运动品牌雇佣一位类似球探的角色还是挺稀少的。

Sonny的专业度从第一个会议场景就能看出。

众所周知NBA近几十年有三个可以堪称“黄金一代”的选秀超级大年，1984,1996,2003.当84年前20选秀名单摆在面前时，要如何选择签约球员？

从与会众人的台词可以看出，大部分连云球迷都算不上

除了悲剧的榜眼Sam Bowie, 6号秀Melvin Turpin是84届选秀顺位最前的水货。

只打了6年就退役，生涯场均8.5分

这张球探报告的照片看起来是查尔斯巴克利 身高6‘4’‘应该是裸足吧

NCAA劲旅冈萨加当年还是默默无闻 NBA历史助攻王来自冈萨加16顺位约翰斯托克顿在这里Nike的高管们觉得巴克利有更衣室问题而不想签他，殊不知随着巴克利未来的劲爆表现，Nike后来还是给巴爵士出了个人签名鞋，极具个人风格的Air Max CB系列。

可以看出Rob还是懂球的，他的三个选择除了著名的巴克利和斯托克顿，索普也是挺有实力的球员，生涯巅峰20+10,入选过全明星。

94年跟随奥拉朱旺夺冠。

Nike CEO大本饰演的Phil Knight登场。

他的自传标题就是《Shoe Dog》

鞋狗8.3[美] 菲尔·奈特 / 2016 / 北京联合出版公司

背后的柜子上是Nike Cortez（著名的阿甘鞋）和 Waffle Trainer 2 这两双鞋至今仍在销售球探的工作很多时间就是在看录像，在影片中可以看到Rob找Sonny默认就是去录像室找他。

深夜Sonny在反复观看几个新秀的录像，可以看到Bowie的被隔扣背景板预示了他的悲剧人生

开拓者球迷扎心了，球队不缺后卫选了7‘1的Bowie,错过了GOAT来到三家公司准备争夺MJ的剧情，可以看到匡威在拿下奥拉朱旺后直接跳过了Bowie（连球鞋公司都比开拓者制服组懂球）

Sonny来到MJ家里时，第一个见到的乔丹的老爸詹姆士乔丹。

在影片中他台词不多，但一直给我一种很亲切随和的感觉。

MJ的父亲对他也是影响极大，1993年父亲遇害直接导致了MJ的第一次退役。

回到Nike公司，Phil和Sonny在办公室争执的那场戏。

可以看到Sonny创建了第一个高中生全明星赛，并不断用免费球鞋来支持那些潜力高中生。

如今我们可以看到高中明星球队基本都有了球鞋厂商赞助。

Nike需要在一个周末内为MJ准备一双个人签名鞋。

我印象中的确是第一次将球员与鞋款绑定起来。

从此Air Jordan系列诞生，之后的每一代都充满了MJ的个人元素映射，在此之后NBA的顶尖球星们纷纷都有了自己的签名球鞋系列。

可以说Nike开创了这个先河。

Jordan一家开始了巡回之旅，第一站是匡威。

在80年代NBA最炙手可热的两个巨星都是匡威的代言人，可以看到Magic和Bird为匡威拍摄的广告。

而乔丹对于匡威，的确只是一个潜力新秀而不是品牌的头号球星（当然我还是非常喜欢匡威为他们两位打造的球鞋Weapon系列）

在这里匡威高管一语成谶，MJ在未来的生涯里分别击败了他们。

TBD

《气垫传奇》，Matt Damon和Ben Affleck这两个好基友再次搭档拍摄的传记式电影。

电影讲述马特·达蒙扮演的耐克市场部总监，如何独具慧眼，让耐克公司孤注一掷，签下了原本基本确定和阿迪达斯签约的迈克尔·乔丹。

耐克为乔丹量身打造的Air Jordan，飞人乔丹系列，帮助耐克公司，以及乔丹本人，都赚得盆满钵满。

影片中马特·达蒙扮演的市场总监，真的是一个不折不挠的人，他不但独具慧眼，发现乔丹不仅仅是优秀新秀那么简单，而是划时代的超级巨星。

一方面，他持续不断地和乔丹经纪人和父母沟通，表达自己的诚意，虽然乔丹本人更喜欢阿迪达斯的鞋子；另一方面，他顶住耐克公司内的层层压力，让耐克公司拿出最大诚意的签约金，利润分成，以及一款为乔丹量身定做的鞋子，甚至因为鞋身的白色比例不到50%，每场NBA比赛都会被罚款而宁愿承担乔丹的罚款的程度，让他最后获得了成功。

这个过程是令人敬佩的。

此片唯一让人出戏的是，乔丹是如此一个空前绝后的篮球明星。

但是，此片是在乔丹加入NBA之前，一群耐克、阿迪达斯以及匡威的管理层却把乔丹当做一个一流新星对待，甚至觉得25万美元签乔丹，还不如分散签4个篮球明星，从观众的上帝视角看实在是有些忍俊不禁。

最伟大的体育品牌和美国最伟大的运动员，相互影响，相互成长。

A shoe is just a shoe, until somebody steps into it. Then it has meaning.喜欢收藏篮球鞋的一定要看这部电影，当第一代Air Jordan的原型出来的时候，心中还是非常激动的，太经典！

推荐最近的一部电影《Air》，讲的是Nike签下乔丹的故事，原来以为是一个普通的体育电影，后来发现是一个非常好的商业故事。

里面有段对话非常有启发：马特戴蒙作为耐克代表，跟乔丹妈妈讨论合作方式。

乔丹妈妈说，我们可以签约，但是有一个条件，未来所有卖出去的乔丹鞋，我们都要提成。

我印象中间的一段对白（大意）：马特戴蒙：I understand what you want, but this is not how this business works. Atheletes, like us, who work for salary, we get a check from the company, and this is a very good deal for you already.乔丹妈妈：Sunny, yes, we are all ordinary people who work for salary. But, as you also know, from time to time, there is one extraordinary person, changing the rules and making the compaines to give up some of the benefits, not for Charity, but for Greedy!任何想要跟老板、客户讨价还价的人，这段对白都值得仔细品味。

另外一句台词，Ben Affleck 对马特戴蒙说的：You are remembered by the rules you break.

节奏把控很好。

但是政治正确好像是现在好莱坞躲不开的元素，把乔丹的母亲刻画的好似黑客帝国的先知一样。

滤镜太重了，没进NBA就觉得自己儿子是会改变NBA的THE ONE。

让人非常不适，除了这个其它还好吧，平平淡淡没什么高潮，不过对于这种已知结果的电影拍成这样真的超我预期了（可能也是有本马达滤镜